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L'auto-évaluation Product Marketing

Tu crois savoir où tu en es en Product Marketing ?

120 gestes métier, 20 minutes, une spidermap honnête. L'intuition en moins, la carte en plus.

Commencer mon évaluationComment ça marche

Pas d'appel commercial. Juste tes réponses honnêtes.

  • Méthode From Product to Profit
  • 12 domaines
  • 120 items
  • 20 minutes
Voici à quoi ressemble ta carteExemple
MapCompeteTargetPositionDistributeMonetizePrioritizeLandPromoteGrowLoopOperate

Un résultat type après une première auto-évaluation — la tienne sera personnelle, et elle va évoluer.

4 piliers · 12 domaines

Tout ce qu'un PMM moderne doit maîtriser

De la connaissance marché à la preuve présentable en comité de direction — la carte complète, découpée en domaines sur lesquels tu peux vraiment progresser.

1 · Understand

Lire l’échiquier avant de bouger une pièce.

  • 01Map the Terrain
  • 02Get Ready for a Fight
  • 03Know Who's Paying

2 · Shape

Relier chaque opportunité à la marge et au retour sur investissement.

  • 04Own Your Unfair Advantage
  • 05Design Your Distribution
  • 06Design Your Revenue

3 · Launch

Orchestrer l’atterrissage, pas seulement le lancement.

  • 07Fund What Moves the Business
  • 08Orchestrate the Landing
  • 09Build Your Demand Engine

4 · Growth

Mesurer le résultat, puis déplacer l’argent.

  • 10Activate, then Expand
  • 11Close the Feedback Loop
  • 12Run the Operating Model

Comment ça marche

Trois étapes, vingt minutes, une spidermap

  1. 01

    Mesure-toi

    120 gestes métier, pas des concepts. Tu réponds sur ce que tu sais faire, pas sur ce que tu as lu. Domaine par domaine, reprenable quand tu veux.

  2. 02

    Vois ta carte

    12 domaines sur une spidermap. Tes forces sautent aux yeux, tes angles morts aussi — et les trois domaines à travailler en premier arrivent avec leurs ressources.

  3. 03

    Progresse et prouve-le

    De l'XP à chaque avancée, des quêtes pour tenir le rythme, et un snapshot figé le jour où tu voudras comparer.

La preuve dans le temps

Reviens dans 6 mois. Prouve-le.

Chaque évaluation peut être figée en snapshot immuable. Six mois plus tard, tu ne dis pas que tu as progressé : tu superposes les deux cartes. Utile en 1:1, décisif en entretien.

MapCompeteTargetPositionDistributeMonetizePrioritizeLandPromoteGrowLoopOperate
Il y a 6 moisAujourd'hui

Exemple de comparaison — le même PMM, deux passages.

Pour les managers · Bientôt

Pilote les compétences, pas les intuitions

Tes PMM partagent leur carte quand ils le décident. Toi, tu vois enfin l'équipe telle qu'elle est.

  • La carte de l'équipe en une page. Un radar agrégé, plus la spidermap de chaque membre. Ce que ton équipe sait faire — pas ce qu'elle raconte en 1:1.
  • Les domaines à risque, avant qu'ils coûtent. Un domaine sans référent, c'est un trou d'équipe. Il s'affiche avant le prochain lancement, pas pendant le post-mortem.
  • Le mentorat s'organise tout seul. Chaque force devient un mentor, chaque trou un mentoré. Le pairing est proposé, tu n'as qu'à le valider.

Consentement explicite, toujours : un membre choisit de rejoindre ton équipe, et tu ne vois jamais le détail de ses réponses.

Être prévenu

Ton équipe PMM

4 membres

  • Camille M.

    Stratège

    7 350 XP

  • Jules D.

    Praticien

    5 120 XP

  • Rayan B.

    Praticien

    4 610 XP

  • Anna L.

    Explorateur

    3 480 XP

Spidermap d'équipe

Le livre derrière la méthode

Basé sur la méthode du livre From Product to Profit

Douze chapitres, une seule thèse : le product marketing n'est pas une fonction de communication, c'est ce qui transforme tes décisions produit en profit. Cette évaluation reprend directement ses douze domaines.

Parution début 2027

Questions franches

Ce que tu te demandes déjà

En quoi c'est différent d'un quiz LinkedIn ?

Un quiz teste ce que tu sais réciter. Ici, les 120 items décrivent des gestes vérifiables — « j'ai écrit un positionnement qui a survécu à un comité de direction », pas « je connais le positionnement ». La grille vient d'une méthode publiée, et les items avancés pèsent trois fois plus que les basiques : ton score reflète ce qui est difficile.

Je n'ai pas vingt minutes d'un bloc.

Personne ne les a. L'évaluation se fait domaine par domaine et reprend exactement là où tu l'as laissée — trois minutes dans le train comptent autant qu'une session au calme.

L'auto-évaluation, ce n'est pas complaisant ?

C'est le risque, et l'échelle est faite contre ça : « je pourrais l'enseigner » n'est pas la même case que « j'en ai entendu parler ». Et les snapshots te confrontent à ton toi d'il y a six mois — c'est précisément là que la complaisance se voit.

Vingt minutes contre des années d'intuition

Tu ne peux pas combler un trou que tu n'as pas vu. Fais ta première carte : tu sauras quoi travailler avant la fin de la journée.

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